Comment manager quelqu’un qui ne vous respecte pas

Un collaborateur qui soupire quand vous parlez. Qui conteste systématiquement vos décisions devant l’équipe. Qui arrive régulièrement en retard à vos réunions ou adopte avec vous un ton ouvertement condescendant. Pour un manager, le manque de respect est particulièrement difficile à gérer parce qu’il touche directement à la légitimité et à l’autorité. Faut-il laisser passer ? Recadrer immédiatement ? Chercher à comprendre ? Dans cet épisode de Happy Work, je vous propose une méthode en cinq étapes : identifier l’origine du comportement, avoir une conversation directe et factuelle, poser des attentes claires, interroger aussi sa propre posture de manager et, si rien ne change, savoir passer à une réponse plus formelle. Car être bienveillant ne signifie jamais accepter l’irrespect. Retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2g Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com respect au travail manager autorité management collaborateur difficile conflit au travail recadrage légitimité managériale management bienveillant Happy Work Gaël Chatelain-Berry 00:00 – Introduction 01:29 – Bienvenue sur Happy Work 01:40 – Comprendre avant d'agir : 3 raisons possibles 03:00 – Étape 2 : la conversation directe, factuelle 04:34 – Étape 3 : poser des attentes, pas des menaces 05:36 – Étape 4 : interroger sa propre part de responsabilité 06:20 – Étape 5 : quand rien ne change malgré tout Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work . Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.