« Le couple conduite du changement - formation, levier incontournable pour l’action »

Aux racines des transitions : le change management et la formation, par Agnès Rambaud Paquin, co fondatrice des Enjeux et des Hommes. Chapitrage 1 :00 Présentation d’Agnès Rambaud Paquin 2 :40 Qu’est-ce que le change management ? 3 :28 Les débuts des Enjeux et des Hommes 5 :00 Le développement durable comme levier de changement profond pour les entreprises ? 6 :45 Le début de l’intégration des enjeux développement durable dans les entreprises 9 :40 Les premières demandes qui ont fait avancer les sujets à tous les étage 10 :40 On a trouvé le chemin pour intégrer le digital, pourquoi le chemin-t-il est si long pour transformer les métiers avec l’intégration de la RSE ? 14 :00 L’importance de la formation, initiale et continue 15 :40 Un baromètre pour comprendre les attentes des collaborateurs 18 :20 Les leviers pour changer de cap – hard skills ou soft skills pour lever les freins 21 :00 Pour ne pas se priver d’une force vive majeure dans la conduite du change management en entreprise 23 :22 Le rôle majeur du directeur RSE dans le change management 24 :15 La transformation métier par métier et la nécessité d’articuler l’évolution de chaque fonction 25 :20 Le métier de l’accompagnement au changement : exemple sectoriel 26 :40 La RSE et les freins spécifiques au sujet 27 :40 La représentation du changement, 6 niveaux de freins 29 :00 Un peu d’optimisme : exemples concrets de programmes en cours, grands groupes et PME 31 :30 Parenthèse : halte aux idées reçues sur la supposée compréhension des sujets en entreprise sous prétexte que l’on serait exposé aux grands enjeux à l’extérieur 34 :20 De l’intérêt de la porosité entre l’entreprise et l’aval et l’amont 35 :40 Les fausses croyances : comment les déconstruire ? 36 : de l’importance de l’articulation entre les enjeux macro, son secteur, son entreprise et son métier 37 :12 La loi PACTE, un accélérateur ? de l’importance de s’interroger sur son utilité sociétale et se pencher sur l’avenir 39 :00 La raison d’être comme accélérateur 40 :30 Mutualisation, expérimentation et accélération : de l’importance des dynamiques collectives du monde professionnel pour effet boule de neige 43 :00 Exemple de la Convention des Entreprises pour le Climat 44 :15 Deux grands secteurs à embarquer : les sociétés de gestion et les cabinets de conseil 46 :00 La France, en avance sur ces sujets ? Et l’Europe ? Convergences ou divergences de perspectives en fonction des périmètres ? 48 :30 Comment les entreprises internationales travaillent sur ces enjeux ? 49 :20 Les conditions pour que les grands processus de transformation prennent corps – un champs de développement 51 :00 Collaboration indispensable entre RSE et DRH pour la conduite du changement 52 :40 Quid des échecs : quand la conduite du changement n’a pas été acceptée. Pourquoi ? 55 :10 Focus sur les missions raison d’être : transformative et stratégique ou instrument de communication ? 57 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 59 :20 Un œuvre qui t’a inspirée ? Un Monde sans Fin ; Don’t Look Up et le Bug Humain pour la compréhension des enjeux par différents vecteurs et construire une nouvelle norme sociale Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.