Comment passe-t-on d'une amélioration continue pilotée localement à un système d'excellence opérationnelle déployé sur 30 usines ? Dans ce deuxième épisode, Raphaël détaille ce qu'il a concrètement mis en place depuis sa certification Master Black Belt : feuille de route Lean groupe, déploiement du Hoshin Kanri, VSM comme outil de diagnostic de référence, structuration du réseau de Belts et renforcement du dialogue avec le contrôle de gestion pour valoriser les gains financiers. Jean-Christophe élargit ensuite le propos : quels sont les points communs des entreprises qui décident de franchir le pas du Master Black Belt, et pourquoi le positionnement de ce rôle dans l'organisation est déterminant. 🎧 Au programme : Passer du pilotage local à la construction d'un système à l'échelle du groupe Feuille de route Lean, Hoshin Kanri et Value Stream Mapping comme outil de diagnostic Structurer et animer un réseau de Black Belt, Green Belt, Yellow Belt Dialoguer avec le contrôle de gestion et valoriser l'impact financier des projets Pourquoi les entreprises multi-sites et multi-pays franchissent le pas du Master Black Belt Le positionnement du Master Black Belt dans l'organisation : jusqu'à participer au CODIR Les modalités pratiques pour s'inscrire à la formation 💬 Message central : le Black Belt transforme des processus. Le Master Black Belt transforme une organisation. 🔗 Retrouvez-nous : ⚙️ Conseils aux entreprises : https://www.xl-consultants.com/ 🎯 Formations : https://www.xl-formation.com/ 📌 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/xl-groupe/ 🔖 Blog : http://www.parlonslean.com/ 🗓️ Nos web-conférences : https://www.xl-groupe.com/ressources/evenements
