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Marcher après avoir mangé aide à digérer ! VRAI / FAUX
durée : 00:03:20 - Marcher après avoir mangé aide à digérer ! VRAI / FAUX - Marcher après le déjeuner présente plusieurs bénéfices pour l'organisme, de la régulation du taux de sucre à la réduction du stress. Explications sur les effets de cette habitude sur la digestion et le microbiote. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France .
Le Vestiaire Football Club - 🔥 BAYERN VS PSG : QUI REJOINDRA ARSENAL EN FINALE ?
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Le 6h/10h du 06/05/2026 des Matins Nostalgie avec Philippe et Sandy !
Retrouvez Les Matins Nostalgie avec Philippe et Sandy du lundi au vendredi de 6h à 10h sur Nostalgie. Au programme : Bonne humeur et tous les tubes 80 !
Débat Equipe de France - Mbappe fait-il le bon choix en zappant la fin de saison du Real Madrid❓🤔
Le nouveau podcast football du FC Copains🎙️ Absent des terrains depuis le 24 avril, Kylian Mbappé a décidé de faire une croix sur sa fin de saison avec le Real Madrid Si le choix de l'attaquant français fait beaucoup parler en Espagne, son cas interroge en France Revenir après un mois et demi de repos pour jouer une Coupe du Monde aux Etats-Unis, le pari est risqué Voilà pourquoi on pose la question🧐 dans notre podcast🎧 football⚽ Mbappe fait-il le bon choix en zappant la fin de saison du Real Madrid❓🤔 Aujourd'hui, on retrouve Jajaye et @PSGACTUFOOTBALLCLUB pour faire le débat🗣️ Si tu as aimé ce podcast football du FC Copains🎙️, n'hésite pas à mettre des étoiles⭐ en notation et tu peux mettre un commentaire, cela nous aide grandement🙏 Abonne-toi pour ne manquer aucun podcast football du FC Copains🎧 Si tu préfères les débats filmés, rejoins notre chaîne YouTube FC Copains 📹 https://www.youtube.com/@FCCopains On est aussi présent sur TikTok et X avec le pseudo FC Copains📲 https://www.tiktok.com/@fc.copains?_t=ZN-8zDQvhTGt8Q&_r=1 https://x.com/FCopains?t=pQEByojKtUuc58jfdNqcJg&s=09 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cette recherche dans le domaine du mariage a augmenté de 220% en un an ! Laquelle ? - Le sondage du jour
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Vous avez une machine qui remet tout à neuf devant vous, vous lui confiez quoi ? - Hashtag L'Equipe ?
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Alex se douche manière bonne pour les cheveux ! - Le récap en 30 secondes
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Les Mini Mondes - Brocéliande, la forêt mystique - La Bretagne
Dans la forêt de Brocéliande Sacha et Oscar sont en classe verte en Bretagne. Arthur, le guide breton, les emmène passer la nuit dans la forêt de Brocéliande. Cette forêt mystique, avec ses elfes et ses pierres magiques, réserve bien des surprises à nos petits héros. Pour continuer à suivre nos aventures, rendez-vous sur : https://lesminimondes.fr/ © Unique Heritage Media Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
Les expressions chrétiennes bannies de l’audiovisuel public ? - 06/05
A 10h, ce mercredi 6 mai 2026, les GG : Zohra Bitan, fonctionnaire, Didier Giraud, éleveur de bovins, et Sandrine Pégand, avocate, débattent de : Les expressions chrétiennes bannies de l’audiovisuel public ?
Le Best-OF du Réveil Chérie
Tous les matins entre 6h et 9h, Alex et Tiffany vous réveillent sur Chérie FM. Réécoutez les meilleurs moments de l’émission ici avec le best-of du Réveil Chérie.
Le Replay du Réveil Chérie
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Le 8h-9h du Réveil Chérie
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L’IA ne tuera pas le marketing selon Forrester
IA générative et marketing sont-ils compatibles ? La question de savoir si l’IA va « tuer » le marketing peut sembler éculée, et pourtant elle est sur toutes les lèvres dans la profession. Thomas Husson, vice-président et analyste principal chez Forrester Research, basé à Paris, étudie depuis des années le carrefour entre marketing, technologie et comportement des consommateurs sur les marchés européens. Dans un entretien de fond, il démonte le paradoxe européen autour de l’IA générative, l’éternel fossé entre DSI (CIO) et directeurs marketing (CMO), l’écart entre l’enthousiasme des POC et la réalité de la mise en production, et la question épineuse de ce que l’IA signifie concrètement pour la prochaine génération de marketeurs. Ses réponses sont mesurées, parfois directes, toujours ancrées dans les données de Forrester Research. L’IA ne sonnera pas le glas du marketing Thomas Husson est convaincu que le marketing sera profondément transformé par l’IA générative. Mais il ne croit pas à sa disparition. Photo : Thomas Husson à Paris Retail Week, fin 2023 Ma première question était la plus évidente : les directeurs marketing vont-ils être rendus obsolètes par l’intelligence artificielle ? La réponse de Thomas Husson est sans ambiguïté, et mérite d’être posée d’emblée clairement. C’est un « non » catégorique. Le rôle va évoluer. Les méthodes vont changer. Mais l’existence même du marketing en tant que discipline n’est pas, selon lui, en jeu. « Le marketing restera toujours une affaire de compréhension du client, de définition d’une stratégie de marque et de tenue de la promesse faite au client à travers l’expérience. » Thomas Husson, Forrester Research Des perspectives floues, des pressions bien réelles Cela dit, Thomas Husson ne se fait aucune illusion sur les pressions qui s’accumulent au sein des organisations marketing. Certaines tâches seront automatisées, c’est incontestable. Les vraies questions sont lesquelles, à quel rythme, et si l’automatisation d’une tâche condamne nécessairement le métier qui l’entoure. Sa réponse à cette dernière question est non, du moins pas de façon aussi mécanique qu’on pourrait le croire. « Les emplois vont évoluer, c’est certain. De nouveaux emplois vont être créés. La plupart des métiers vont changer. Notre façon de travailler va changer. La façon dont nous travaillons avec les agences, avec les partenaires externes, les processus, les flux de travail. C’est la forme du travail qui se transforme, pas le travail lui-même », a-t-il ajouté. Pour ceux qui espéraient un verdict plus tranché, la lecture de Thomas Husson peut sembler décevante. Mais elle reflète ce que les données de Forrester Research montrent réellement. Elle pointe aussi vers le défi pratique le plus important pour l’IA comme pour les directeurs marketing, à savoir gérer une transformation profonde sans tomber dans le catastrophisme ni s’y laisser porter les yeux fermés. L’IA ne tuera pas le marketing, Forrester imagine que la petite flamme du marketing continuera de briller. Image réalisée avec Midjourney. Le paradoxe européen, entre surestimation et enthousiasme Une étude de Forrester a livré un résultat qui, à première vue, semble contradictoire, comme Thomas l’a souligné lors de notre entretien. Cinquante-cinq pour cent des marketeurs B2B européens estiment que l’IA générative est surestimée. Et pourtant, 81 % des praticiens du marketing en Europe se décrivent comme enthousiastes à son égard. Comment les deux peuvent-ils être vrais en même temps ? Thomas explique ce paradoxe sans difficulté. Le scepticisme des décideurs est parfaitement rationnel. L’IA est omniprésente dans les conférences, les argumentaires commerciaux et la couverture médiatique. « Il y a une fatigue de l’IA. Et surtout, certains éditeurs en font vraiment trop, et les gains de productivité qu’ils promettent ne sont tout simplement pas au rendez-vous », a-t-il déclaré. L’écart entre le discours et ce que l’on vit réellement sur le terrain est suffisamment grand pour engendrer une frustration bien légitime. Marketing et IA générative : gagner du temps et travailler autrement Mais ceux qui utilisent vraiment ces outils, souvent officieusement, ont un tout autre vécu. Ils gagnent du temps et font leur travail différemment. Ils découvrent des capacités auxquelles ils ne s’attendaient pas. « À court terme, tout est surestimé, y compris le nombre de suppressions d’emplois. À long terme, les choses sont sous-estimées, parce que l’IA sera liée à d’autres technologies, et oui, elle va réinventer beaucoup de choses. » Thomas Husson, Forrester Research C’est une reformulation précise de la loi d’Amara. Roy Amara, ancien président de l’Institute for the Future, avait observé que nous avons tendance à surestimer l’impact à court terme des nouvelles technologies et à en sous-estimer l’impact à long terme. La citation est souvent attribuée à tort à Bill Gates, mais Thomas prend soin de rétablir la paternité exacte. Il l’applique directement à la conversation sur l’IA et les directeurs marketing. Le bruit à court terme noie un signal à long terme bien plus important. Interrogé sur ce que « long terme » signifie concrètement à l’heure de l’accélération de l’IA, Thomas Husson a été précis : « sans doute plus proche de cinq à sept ans que de dix ou quinze, mais pas demain pour autant ». Du POC à la production : le vrai problème de l’IA en Europe L’enquête State of AI Survey 2025 de Forrester Research contient un chiffre qui mérite bien plus d’attention qu’il n’en reçoit. Les organisations européennes accusent un retard sur leurs homologues non européennes dans l’usage en production de l’IA générative : 62 % contre 72 %. L’écart ne se situe pas dans l’expérimentation. Il est dans le passage à l’acte. La réglementation est l’explication la plus souvent avancée, et Thomas Husson la balaie avec sa franchise habituelle. L’AI Act est une contrainte réelle, mais ce n’est pas la cause principale du déficit de mise en production en Europe. Il fonctionne, selon lui, comme une excuse à double tranchant. Les pionniers affirment qu’il les empêche d’avancer assez vite, tandis que les organisations frileuses s’en servent pour justifier leur immobilisme. Ni l’une ni l’autre de ces positions ne résiste à l’examen. Le virage sera serré pour le marketing avec l’IA générative qui bouscule méthodes et outils, mais pas forcément la raison-d’être de la discipline. Image réalisée avec Midjourney. Un fossé culturel et organisationnel profond Le problème de fond est organisationnel et culturel. Les entreprises américaines et chinoises pensent global dès le premier jour, tandis que les entreprises européennes, notamment les plus grandes, continuent de fonctionner marché par marché. La France d’abord, puis le Royaume-Uni, puis l’Allemagne. L’ambition est calibrée différemment. Il existe également un défi structurel autour du financement et de la capacité à passer à l’échelle. Cela dit, la France, le Royaume-Uni et l’Allemagne arrivent en tête de l’adoption parmi les pays européens dans les données de Forrester Research. Le problème pour ces marchés de tête n’est pas de savoir s’ils utilisent l’IA générative. Vingt-huit pour cent des décideurs marketing B2B européens ne parviennent pas à identifier clairement où l’appliquer. Ils ont l’outil. Il leur manque la stratégie. « Ce n’est pas utiliser l’IA pour elle-même mais comment est-ce que j’utilise l’IA pour servir mes objectifs marketing ? C’est la question. La seule qui vaille. » Thomas Husson, Forrester Research Il préconise de petits projets IA ciblés, avec un retour sur investissement transparent, comme moyen de créer une dynamique et de démontrer des résultats. Quand on lui demande si cela ne risque pas de maintenir l’organisation dans une logique purement incrémentale, il concède le point sans détour. « Si vous ne faites que de petits projets ciblés, ce sera incrémental et pas suffisamment ambitieux. Il faut les inscrire dans une vision et une feuille de route. » Thomas Husson, Forrester Research Marketing et IA générative : mesurer la productivité honnêtement La productivité est le premier moteur de l’adoption de l’IA dans l’enquête State of AI Survey 2025 de Forrester Research. C’est aussi, selon Thomas Husson, la métrique la plus exposée à l’inflation des éditeurs. Dans les modélisations de Forrester Research, un facteur de conversion de 50 % est appliqué aux annonces de gains de productivité des fournisseurs. Si un outil fait gagner une heure, l’avantage réaliste en productivité est d’environ 30 minutes de production supplémentaire. Ce n’est pas un ajustement marginal, cela divise par deux les chiffres annoncés en grande pompe à la une des journaux que les éditeurs publient régulièrement. « Il faut appliquer une décote au discours des éditeurs quand ils annoncent 40, 50, 80, 100 % de gains de productivité. Des gains, il y en a, mais ils ne sont pas aussi élevés qu’on pourrait le croire. » Thomas Husson, Forrester Research Il y a aussi une dimension de motivation que les modèles prennent rarement en compte. Quand le travail devient plus facile à produire, il peut aussi devenir moins engageant à réaliser. L’effort cognitif qui nourrissait jusqu’ici la concentration et la satisfaction disparaît en partie, avec des conséquences sur la qualité et l’implication qu’aucune présentation d’éditeur ne prend en considération. Forrester ne voit pas l’IA générative comme une tueuse de marketing. Mais à long terme la question sera sans doute différente. On sent d’ailleurs une certaine inquiétude chez les jeunes générations de marketeurs. On leur promet de nouveaux métiers sans pour autant être capables de les nommer. Image réalisée avec Midjourney. IA générative et directeurs marketing : qui tient vraiment les rênes ? Le fossé entre DSI et directeurs marketing est un thème récurrent dans les discussions sur les technologies marketing. Les données de Forrester Research suggèrent que l’écart au niveau des dirigeants s’est réduit, en partie grâce aux collaborations nées pendant la période post-COVID. Mais au niveau des équipes, les tensions persistent, et les données sur la gouvernance de l’IA sont saisissantes. Les directeurs marketing ne représentent que 8 à 10 % des pilotes de la stratégie IA dans les organisations. Dans la grande majorité des cas, c’est le DSI ou le CTO qui pilote le déploiement de l’IA. Thomas Husson comprend la logique : gouvernance des données, sécurité, scalabilité. Ce sont des préoccupations légitimes. Mais il estime que cette façon de faire est erronée. « C’est exactement la même erreur qui s’est produite avec la transformation digitale. L’IA doit être au service, d’abord, du client, et par conséquent des fonctions métier qui le servent. Il y a un décalage beaucoup trop important entre une plateforme IA sécurisée et scalable d’un côté, et les besoins des marketeurs de l’autre. » Thomas Husson, Forrester Research La conséquence structurelle de cette dynamique est prévisible. Quand le DSI contrôle les outils et que les directeurs marketing n’ont pas ce dont ils ont besoin, le « Shadow AI » prolifère. Plus le DSI verrouille la plateforme officielle, plus les équipes multiplient les solutions non officielles. C’est un cercle vicieux qui accroît le risque de gouvernance tout en donnant l’illusion du contrôle. Le paysage MarTech aggrave encore le problème. Selon les données citées par Thomas Husson, 2 500 nouvelles solutions IA ont été ajoutées au marché en un an, tandis que 1 211 outils pré-IA étaient retirés. Évaluer ce paysage exige une expertise transversale qu’aucun directeur marketing ni aucun DSI ne possède seul. La nécessité d’une vraie collaboration, plutôt que la coexistence polie qui en tient lieu dans la plupart des organisations, n’a jamais été aussi forte. Emplois, agences et étudiants : que leur réserve l’avenir ? Les données de l’enquête sur l’emploi sont préoccupantes. Cinquante-sept pour cent des décideurs marketing terrain en Europe estiment que l’adoption de l’IA entraînera des suppressions de postes dans leurs équipes. Soixante-huit pour cent affirment que de nouveaux rôles seront créés. L’espace entre ces deux chiffres, c’est là que vit la vraie inquiétude. Pour une perspective plus large sur l’impact de l’IA sur l’emploi, y compris les prévisions de Forrester Research pour les États-Unis, voir notre article précédent : AI Job Impact in the US: the Apocalypse Can Wait. Pour une vision à plus long terme de la façon dont l’IA générative remodèle les métiers, voir aussi : GenAI Impact on Jobs. Un impact déjà mesurable Les centres de contact et l’exécution des tâches marketing de base enregistrent déjà un impact mesurable. Les agences subissent une pression visible. Mais Thomas revient sans cesse sur la distinction entre automatisation des tâches et suppression des emplois. La plupart des pertes d’emplois ne sont pas encore directement imputables à l’IA, et le tableau demande de la nuance, pas de l’alarmisme. Sur les nouveaux rôles, la réponse la plus juste est qu’il est difficile de les nommer avant même qu’ils apparaissent. Il y a vingt ans, personne ne recrutait de community managers. Les emplois qui émergeront de la transformation actuelle seront tout aussi difficiles à anticiper. Ce que Thomas Husson dit en revanche, c’est que travailler avec des agents intelligents, gérer leurs productions et comprendre leurs limites deviendra une compétence fondamentale, non plus une spécialité réservée à quelques-uns. Quant à ses conseils aux professeurs et intervenants du marketing pour leurs enseignements, ils sont très clairs également : « Apprenez-leur les bases du marketing, elles ne changeront pas. Insufflez beaucoup plus de sciences humaines traditionnelles : éthique, émotion, anthropologie. Ces dimensions vont gagner en importance. La curiosité aussi. Et ils doivent utiliser ces outils, apprendre à s’en servir pour pouvoir développer leur sens critique. » Thomas Husson, Forrester Research Il y a une ironie dans ce conseil que Thomas reconnaît implicitement. Les métiers du digital seront probablement les premiers touchés par l’automatisation induite par l’IA, précisément parce qu’ils sont déjà les plus numérisés. Les dimensions analogiques du marketing, qui semblaient les plus vulnérables à la disruption digitale, se révèlent plus résistantes que prévu. L’IA est la suite de la transformation digitale, pas une rupture avec elle. Cette conversation a également mis en lumière un problème structurel non entièrement résolu. Si les organisations réduisent les recrutements en entrée de carrière pour comprimer les coûts, et que ces postes constituaient le vivier de formation traditionnel de la prochaine génération, alors le processus d’apprentissage itératif qui forge l’expertise senior est en train d’être rompu. L’IA peut enseigner beaucoup de choses, mais la dimension sociale de l’apprentissage aux côtés d’un collègue, au fil du temps, ne se réplique pas facilement. Le marketing B2B, en avance sur son temps Une idée reçue veut que l’enthousiasme pour l’IA générative en marketing soit avant tout un phénomène B2C. Thomas Husson conteste cela fermement. Dans son analyse, les marketeurs B2B sont en réalité en avance dans plusieurs domaines, notamment la génération de contenu, la personnalisation et l’aide à la vente dans des processus d’achat complexes impliquant de multiples parties prenantes. Ce que le B2B découvre aussi, c’est que la distinction tranchée entre une prise de décision B2B rationnelle et un engagement B2C émotionnel est moins solide qu’on ne le suppose généralement. Quand un groupe d’acheteurs prend une décision aux conséquences professionnelles significatives, l’émotion n’est pas absente. Elle est structurée différemment et, à certains égards, engage davantage. « Ce n’est pas le « humain plus IA blah blah blah » qu’on entend à longueur de journée. Il faut une approche plus nuancée. Au fond, l’IA cherche à répliquer le cerveau humain, mais on ne sait pas vraiment comment fonctionne le cerveau humain. On ne sait pas comment fonctionne la conscience. Donc je prendrais les choses avec des pincettes avant de porter le moindre jugement définitif. » Thomas Husson, Forrester Research La vision à long terme J’ai conclu en demandant à Thomas comment il utilise l’IA dans son propre travail. Sa réponse était pragmatique. Il s’agit de synthétiser le flux incessant de contenus publiés chaque jour sur l’IA et de filtrer ce qui est vraiment nouveau de ce qui ne fait que recycler des idées existantes. Derrière lui, lors de l’appel vidéo, on apercevait une photographie prise en Thaïlande, de moines bouddhistes. Il a souri quand je l’ai mentionné. « C’est un bon rappel que tout n’est pas digital et que tout ne tourne pas autour de la technologie. C’est la vraie vie qui compte. » Pour l’IA et les directeurs marketing, c’est peut-être l’angle le plus utile. La technologie est réelle, la disruption est réelle, l’urgence est réelle. Mais l’inertie des organisations l’est tout autant, tout comme le rythme du changement culturel et la complexité bien réelle de la façon dont les êtres humains prennent leurs décisions, nouent des relations et construisent la confiance. La loi d’Amara n’est pas un prétexte à l’immobilisme. C’est une invitation à planifier avec soin, à agir avec méthode, et à résister à la tentation de prendre les annonces pour des résultats. Rapports Forrester Research cités dans cet article The AI CMO: Growth Accountability Gets Next-Level — Mike Proulx et al., avril 2026 The State Of CMO/CIO Collaboration For 2026 — Thomas Husson et al., janvier 2026 Generative AI Adoption In European B2B Marketing Organizations — Christina Schmitt et al., décembre 2025 À propos de Thomas Husson Thomas Husson est vice-président et analyste principal chez Forrester Research, basé à Paris. Il couvre la stratégie marketing, la gestion de marque, le marketing mobile et le carrefour entre technologie et comportement des consommateurs sur les marchés européens. Ses recherches portent sur la façon dont les directeurs marketing et les organisations marketing naviguent dans la transformation digitale, l’adoption de l’IA et l’évolution de la relation entre les marques et leurs clients. Profil analyste Forrester Research : forrester.com À propos de Forrester Research Forrester Research est l’un des cabinets d’études et de conseil les plus influents au monde, fondé en 1983 et dont le siège est à Cambridge, dans le Massachusetts. Il accompagne les dirigeants d’entreprise et les responsables technologiques dans les domaines du marketing, de l’informatique et de l’expérience client, en leur fournissant données, analyses et cadres de référence pour guider leurs décisions stratégiques. Les données citées dans cet article s’appuient sur deux publications principales de Forrester Research : le Forrester Marketing Survey 2025 et le State of AI Survey 2025, qui couvrent l’adoption de l’IA générative et ses implications organisationnelles sur les marchés B2B européens et mondiaux. Site de Forrester Research : forrester.com The post L’IA ne tuera pas le marketing selon Forrester appeared first on Marketing and Innovation.
Le 9h/10h du 06/05/2026 des Matins Nostalgie avec Philippe et Sandy !
Retrouvez Les Matins Nostalgie avec Philippe et Sandy du lundi au vendredi de 6h à 10h sur Nostalgie. Au programme : Bonne humeur et tous les tubes 80 !
Bonne nouvelle, le secret d’un couple heureux ! D’après des chercheurs, la clé, c’est de se coucher… enlacés. Et de rester comme ça toute la nuit.
Tous les matins, à 7H10 et 9H45, on vous donne les bonnes nouvelles du jour.
Le "Jeu Des 3 As" avec Naomie et Benoit.
On joue ensemble au "Jeu Des 3 As pour tenter de gagner 2 Nintendo Switch 2.
Les Grandes Gueules du 6 mai : Zohra Bitan, Didier Giraud et Sandrine Pégand - 9h/10h
Aujourd'hui, dans la première heure des Grandes Gueules, les GG sont revenues sur "Prix des carburants, chantage de Total... abusé ou justifié ?" et "Sophie la girafe "Made in France" : on nous aurait menti ?", avant d'échanger leur point de vue dans le "On s'en fout, on s'en fout pas".
N'y a-t-il qu'une seule façon de parler le français ?
durée : 00:52:23 - Grand bien vous fasse ! - par : Ali Rebeihi - . - réalisation : Maria Pasquet, Joseph Hascal, Anna Massardier, Sirine Ben Younes Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France
"On s'en fout, on s'en fout pas" : Élisabeth Borne se retire de la direction de Renaissance ! - 06/05
Plusieurs débats au cœur de l'actualité, les Grandes gueules ont le choix, en débattre ou non : -Chihuahua pas tenu en laisse, le maître au commissariat ! -Élisabeth Borne se retire de la direction de Renaissance ! -Nomination à la Banque de France : le grand verrouillage !
LE 1/4H LYONNAIS | mercredi 6 mai 2026
ECOUTEZ LE 1/4H LYONNAIS Toute l'actualité du mercredi 6 mai 2026 Colère des cheminots contre le projet de suppression des contrôleurs à bord des trains de la ligne TER Mâcon Lyon-Perrache Valence Les fédérations Sud Rail et CFDT appellent à une nouvelle journée de grève demain jeudi La Coordination rurale (CR) appelle à manifester lundi prochain 11 mai, sur un axe allant du péage de Villefranche-sur-Saône au nord de Lyon, à celui de Reventin, au sud. Le syndicat pointe la question des prix du carburant , en particulier du gasoil non routier. Les Puces du Canal , deuxième plus grand marché aux puces de France, viennent d’être placées en procédure de sauvegarde judiciaire . Une nouvelle unité de CRS vient d’être déployée en renfort dans l’agglomération sur demande de la préfète du Rhône, Fabienne Buccio . Cette mesure fait suite aux dernières violences. En particulier, dans le q uartier Bel Air à Villeurbanne Une application qui souhaite rendre la ville plus accessible aux personnes autistes . Divercity permet de repérer des cafés, commerces, restaurants, coiffeurs ou salles de spectacles qui ont mis en place des aménagements simples... Un reportage signé Noham Mouret . Nos invités : Caroline Demily, psychiatre spécialisre de l'autisme et enseignante à l'université Lyon 1 Claude Bernard Patrick Molle avait dirigé l’EM Lyon durant vingt-six ans de 1996 à 2011. Il avait été à l’origine du changement de nom en 1997 du Groupe ESC Lyon en EM LYON – Ecole de Management de Lyon. Puis en 2005 « EMLYON Business School ». Ses proches annoncent son décès à 68 ans. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
ON NE LÂCHE RIEN - Les cas irrésolus du mercredi 6 mai 2026
Tous les jours sur M6 de 9h45 à 10h, l'équipe de "Ça peut vous arriver" revient sur les cas irrésolus de la saison. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cindy, nomadisme et légèreté.
Cindy est une femme libre, une nomade des temps modernes qui parcourt la France avec légèreté, en suivant les élans de son cœur et les vibrations du monde. Sa maison tient dans un sac, mais son véritable foyer, c’est le mouvement. Partout où elle va, elle sème la joie, la grâce et l’écoute, incarnant une vie simple, authentique et profondément connectée à la nature. Danseuse intuitive, Cindy ne cherche pas la scène mais la rencontre. Pour elle, la danse est un langage sacré, une prière en mouvement, une façon d’honorer le corps, les émotions et l’instant présent. Elle anime des cercles, des ateliers, des espaces de liberté où chacun peut, à travers le geste, se reconnecter à soi et à l’autre. Sa danse puise dans les éléments, les saisons, les silences et les rythmes du monde, comme une offrande au vivant. En chemin, Cindy tisse des liens, écoute des récits, partage des rires et des silences. Elle incarne un art de vivre nomade, doux et engagé, qui questionne notre rapport au confort, au temps, à l’ancrage. Elle nous rappelle que le mouvement n’est pas fuite, mais exploration. Que l’errance peut être une forme d’ancrage, quand elle est guidée par l’intuition et la présence. À travers son parcours, Cindy inspire celles et ceux qui croisent sa route : à danser leur propre vie, à oser le changement, à vivre plus simplement, plus pleinement. Femme de passage, elle laisse derrière elle des graines de conscience et d’humanité, comme autant de pas de danse sur la Terre. Si vous avez aimé ce podcast, n'hésitez pas à le partager sur les réseaux sociaux avec le hashtag #regardailleurs Pour continuer à suivre mon travail, retrouvez moi sur: Instagram: https://www.instagram.com/gaiaimages_photography/ Mon site internet: https://www.gaia-images.com Soutenir le podcast : https://www.buymeacoffee.com/alexandre.gaia Soutenez-nous sur Patreon et Tipeee !
Épisode 519 GeekOrama - Replaced & Better Place | IC : Interview
Bonjour à toutes et tous ! Voici l’épisode #519 de Geekorama. Cette semaine, Ikson nous offre le plus beau jeu du monde ! Une histoire si bien écrite, un graphisme incroyable, un gameplay classique mais posé ! Une maxi tuerie ! Octokom lui a fait du pixel art avec Better Place. Entre jeu, application, jeux, ce truc est une petite merveille. Addycyclette nous offre l'interview du créateur de Better Place. Bonne écoute !
Madame de Sévigné et les femmes du Grand Siècle : Sévigné et les nouvelles, une observatrice des intrigues de la cour
durée : 00:58:57 - Le Cours de l'histoire - par : Xavier Mauduit, Maïwenn Guiziou - Au 17ᵉ siècle, la presse périodique se développe dans le royaume de France. Mazarinades, pamphlets, fausses nouvelles, Madame de Sévigné est contemporaine de cette explosion de l’information. De la Fronde à l’affaire des poisons, ses lettres constituent un médium d’écriture de l’actualité. - réalisation : Thomas Beau - invités : Karine Abiven Professeure en langue française; Christophe Schuwey Chercheur en littérature du XVIIe siècle, en humanités numériques et histoire du livre
